Переход на ведение бухгалтерского учета в соответствии с принципами МСФО

Целевая аудитория – члены коллегиальных органов Банка, руководители и ключевые сотрудники отделов, которым требуется освоить принципы МСФО

По результатам семинара целевая аудитория:

• получит понимание, что лежит в основе оценки и представления статей, а также раскрытий к отчетности по МСФО;
• научится анализировать отчетность по МСФО;
• получит четкое представление об основных различиях между МСФО и НСФО.

Целевая аудитория – руководители высшего и среднего звена, риск-менеджеры, внутренние контролеры и аудиторы, специалисты по оптимизации бизнес-процессов

Практический курс риск-менеджмента:

• повысит качество информации, используемой для принятия управленческих решений;
• структурирует информацию в отношении идентификации, оценки и перехода системы управления рисками на МСФО учет в части кредитного риска;
• позволит усовершенствовать культуру построения системы управления рисками.

Целевая аудитория – руководители и специалисты, работа которых связана с учетом, оценкой и отражением в отчетности по МСФО финансовых инструментов, внутренние аудиторы и контролеры, специалисты отделов по управлению рисками

Курс по МСФО позволит улучшить теоретические знания и углубить практические навыки в области:

• учета, классификации и отражения в отчетности финансовых инструментов по справедливой стоимости, а также определения бизнес-модели;
• расчета эффективной процентной ставки и ее компонентов;
• анализа финансовых активов на предмет соответствия критерию SPPI.

Целевая аудитория – руководители и специалисты отделов, отвечающих за составление отчетности по МСФО

По результатам курса целевая аудитория:

• получит детальный обзор новых стандартов и требований;
• ответы на практические вопросы в части методологии.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

Методология:
• проверка и анализ подготовленной Банком Учетной политики, внутренних нормативных актов, регламентов и методологических инструкций, представление рекомендаций по их совершенствованию;
• консультации по вопросам применения требований стандартов.

Анализ бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований;
• разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Методология:
• консультации по вопросам применения требований стандартов.

Управленческий учет:
• анализ отчетных форм, разработка рекомендаций по совершенствованию;
• анализ текущего подхода Банка к аллокации расходов и учету межсегментных трансфертов, разработка рекомендаций по совершенствованию подхода для соответствия новым требованиям.

Анализ бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований регулятора;
• разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

Методология:
• консультации по вопросам применения требований стандартов.

Анализ бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований регулятора.

Надзорное регулирование:
• проверка соответствия составляемой отчетности установленным требованиям.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Оценка кредитного риска:
• методическая помощь при разработке локальных нормативных актов в области системы управления рисками;
• методическая помощь при определении подхода к моделированию PD, LGD, EAD, CCF, макро-фактора;
• консультационные услуги в отношении определения подхода к валидации моделей.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

Методология:
• разработка Учетной политики, внутренних нормативных актов, регламентов и методологических инструкций;
• консультации по вопросам применения требований стандартов;
• разработка и сопровождение внедрения новых форм первичных учетных документов.

Трансформация бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований;
• разработка рекомендаций по совершенствованию и автоматизации текущих бизнес-процессов;
• разработка дорожной карты по трансформации бизнес-процессов для внедрения в текущую деятельность Банка;
• мониторинг выполнения банком дорожной карты трансформации.

Итоговые изменения:
• согласованные процедуры по проверке корректности составления финансовой отчетности по новой методологии.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Управленческий учет:
• анализ текущих и разработка новых отчетных форм управленческой отчетности в соответствии с требованиями внутренних пользователей;
• проведение детальной аналитики для настройки корректной аллокации расходов и учета межсегментных трансфертов.

Трансформация бизнес-процессов:
• настройка процесса составления управленческой отчетности для соответствия новым требованиям.
КПЭ – ключевые показатели эффективности:
• анализ текущих КПЭ на необходимость их трансформации и разработка рекомендаций по их улучшению;
• анализ взаимосвязи разработанных КПЭ и новых форм управленческой отчетности.

Итоговые изменения:
• анализ полноты и точности разработанных форм управленческой отчетности;
• согласованные процедуры по проверке корректности составления управленческой отчетности по новой методологии.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников бизнес-подразделений, вовлеченных в учет по МСФО;
• для сотрудников, вовлеченных в составление отчетности по МСФО.

Методология:
• анализ и разработка алгоритмов составления пруденциальной отчетности на основе новых требований;
• консультации по вопросам применения требований стандартов.

Трансформация бизнес-процессов:
• анализ текущего состояния и необходимости корректировки отдельных бизнес-процессов с учетом новых требований регулятора.

Надзорное регулирование:
• сопровождение внедрения новых требований регулятора в части надзорных требований;
• проверка соответствия составляемой отчетности установленным требованиям.

Проведение обучающих семинаров:
• для руководства;
• для сотрудников, вовлеченных в систему управления рисками.

Оценка кредитного риска:
• разработка локальных нормативных актов в области системы управления рисками;
• разработка подхода к моделированию PD, LGD, EAD, CCF, макро-фактора, внедрение расчетов в систему управления рисками Банка;
• разработка и внедрение подхода к валидации моделей.

Итоговые изменения:
• согласованные процедуры по проверке корректности разработанных расчетов;
• анализ эффективности внедренных моделей.